Activiteitenplan
In 2010 is het Sectorinstituut Openbare Bibliotheken (SIOB) ontstaan na een splitsing van de 'oude' VOB in een sectorinstituut en een brancheorganistatie (de huidige VOB). In de tussenliggende periode is er veel gebeurd; SIOB heeft haar positie opgebouwd als sectorinstituut en haar regierol ingevuld om te komen tot een sterker stelsel dat veel meer samenhang kent. Tegelijkertijd gebeurt er ook veel in de omgeving van de bibliotheken, veranderingen die een grote impact hebben op de individuele bibliotheken maar ook op de sector als geheel.
Een belangrijk voorbeeld is het ontstaan van één digitale bibliotheek. De fysieke en digitale bibliotheek hebben invloed op elkaar, de klant verwacht integratie van fysieke en digitale kanalen. Dit betekent dat het ontstaan van de digitale bibliotheek er ook voor zorgt dat de inrichting en werkwijze binnen de fysieke bibliotheek opnieuw bekeken moet worden.
De bezuinigingen zijn een andere belangrijke ontwikkeling. De noodzaak van de overheid om fors te bezuinigen heeft een grote impact op de bibliotheken. De bibliotheken zijn voor het grootste deel afhankelijk van gemeenten voor de bekostiging. Gemeenten krijgen steeds meer verantwoordelijkheden en taken van het Rijk terwijl er toch bezuinigd moet worden. Het is belangrijk om te monitoren wat de invloed is op de bibliotheken (aantallen) en de kwaliteit van de dienstverlening. Tegelijkertijd is het nu noodzakelijk om efficiënter en effectiever te gaan werken binnen het bestel.
Deze – en andere – ontwikkelingen vragen in toenemende mate om samenwerking en regie. Om haar rol in de toekomst goed te vervullen heeft SIOB daarom een nieuw meerjarenplan opgesteld voor de periode 2013-2016.
Op basis van dit meerjarenplan is een aanvraag voor subsidiëring opgesteld die OCW ter advisering voorlegt aan de Raad voor Cultuur.
Download Meerjarenplan SIOB 2013-2016
Download SIOB Activiteitenplan 2013-2014
(Apple-gebruikers openen deze pdf bij voorkeur via Adobe Reader)